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PCM Consultoría se especializa en brindar asesoría, consultoría, planes estratégicos y capacitación en mantenimiento y gestión de activos para que su empresa pueda alcanzar la máxima productividad
Maximice la disponibilidad, confiabilidad y vida útil de sus activos y optimice los costos de mantenimiento.
Mejore la productividad manteniendo proactivamente los equipos y maximizando la eficiencia operativa.
Invierta recursos en las áreas adecuadas para fortalecer su ventaja competitiva.
Optimice el rendimiento de sus activos y reduzca los costos asociados con el mantenimiento.
Aprenda a planificar, coordinar y ejecutar interrupciones temporales para realizar mejoras significativas en los equipos y las instalaciones.
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Mejore la productividad manteniendo proactivamente los equipos y maximizando la eficiencia operativa.
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Aprenda a planificar, coordinar y ejecutar interrupciones temporales para realizar mejoras significativas en los equipos y las instalaciones.
Conozca lo que PCM consultoría
puede hacer por su empresa
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ÉXITO
Papel y Cartón
Farmaceutico
Frigorífico
Lácteos
Papel y Cartón
Farmaceutico
Frigorífico
Lácteos
OEE o eficacia general del equipo es un indicador desarrollado por la JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas)
PCM consultoría pasó a formar parte del grupo de desarrollo internacional del nuevo capítulo de gestión de habilidades ISO 55000, siendo el único representante de Latinoamérica en el equipo.
Somos responsables de una implementación más de la metodología TPM en Chile. Esta vez, la empresa es del sector de alimentos, con más de 90 años de experiencia IDEAL S.A. perteneciente al GRUPO BIMBO.
PCM Consultoría nos apoya en la implementación de la metodología TPM desde el año 2015, donde trabaja en alianza con nuestro sector de mejora continua, buscando el desarrollo constante de nuestros 8 pilares TPM y 5S. En 2021 tuvimos un importante punto de inflexión en la cultura de excelencia operativa con el desafío de buscar la certificación con JIPM, donde el compromiso, disponibilidad y flexibilidad de los consultores PCM fueron fundamentales en la capacitación técnica de los pilares y mentoría para el desarrollo técnico de nuestro equipo de mejora continua.
Las estrategias definidas y construidas con PCM nos dieron una mayor visión estratégica de la conexión entre los pilares, trabajo y desempeño de los pilares en sinergia hacia una misma dirección, donde tuvimos evolución de nuestros resultados en todas las palancas de PQCDSME, siendo así la primera empresa industrial de fábrica de bolsas en lograr la certificación con JIPM en excelencia A.
