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“La implementación del Asset Management ha aportado numerosos beneficios, principalmente el cambio cultural de las personas. Mayor compromiso con los activos, mayor disponibilidad y en consecuencia mejor desempeño de la unidad.”
Maureli Pereta
Gerente de Mantenimiento y Gestión de Activos
“Tuve la oportunidad de participar desde el inicio en la implementación de Asset Management, lo que ha brindado numerosos beneficios, principalmente el cambio cultural de las personas. Con el tiempo, ganamos la confianza de los clientes internos y observamos un ambiente más seguro, mayor compromiso con los activos, mayor disponibilidad y consecuentemente un mejor desempeño de la Unidad.”
Cassio Ferreira
Supervisor de Mantenimento y Gestión de Activos
Faber Castell fue fundada en 1761 en Alemania, en la ciudad de Stein. Con una producción de aproximadamente 2 mil millones de lápices al año, la empresa es el mayor productor de lápices de colores del mundo.
Sus ingresos alcanzan más de 557 millones de euros y cuenta con más de 7.500 empleados en sus 9 fábricas en todo el mundo. El proyecto piloto de implementación del programa de Gestión de Activos abarcó el Mantenimiento y una línea de producción en la unidad de São Carlos – SP.
A partir del escenario presentado, estrategia e intervención de la PCM Consultoría se basó en:
Implementación de la Gestión de Activos siguiendo las 39 áreas clave de desempeño establecidas por GFMAM (Global Maintenance Forum) y alineadas con IAM (Institute of Asset Management – Reino Unido), una estructura de alto nivel que establece una base consistente para todos los sistemas de gestión, permitiendo una mejor coordinación en integración y seguimiento, auditoría y certificación.
“La certificación no sólo resalta la excelencia operativa de ISA CTEEP en la gestión de activos, sino que también refuerza la orientación de la compañía hacia promover la mejora continua de sus procesos en la prestación de servicios a la sociedad, con optimización operativa, reducción de riesgos, ahorro de costos y cumplimiento de estándares internacionales.”
Gabriela Desirê
Director ejecutivo de operaciones de ISA CTEEP
ISA CTEEP trabaja para llevar energía sustentable y de calidad a toda América Latina. ISA CTEEP juega un papel importante en el sector eléctrico y contribuye a la transición energética, a través de una red de transmisión inteligente de última generación, que transporta energía limpia por todo el continente.
El objetivo es asumir un liderazgo de mayor diálogo y visibilidad para la sociedad y, al mismo tiempo, reforzar el propósito principal de la Compañía: crear conexiones que inspiren, basadas en el cuidado de la naturaleza, la preocupación por la preservación de la vida y el bienestar de las comunidades, y pensando detenidamente en cada detalle, por pequeño que parezca.
Con un equipo de más de 1.600 empleados, ISA CTEEP está presente en 18 estados, operando una compleja red de transmisión por donde viaja aproximadamente el 30% de toda la energía eléctrica transmitida en Brasil y aproximadamente el 95% en el Estado de São Paulo. Su sistema eléctrico está compuesto por más de 31 mil kilómetros de circuitos (alrededor de 28 mil en operación y 3,4 mil en construcción), incluidos activos propios y de control conjunto, y 137 subestaciones propias (129 en operación y ocho en construcción).
ISA CTEEP buscó la certificación para dar fe de la adopción de mejores prácticas, respaldando el compromiso de la empresa con la excelencia operativa.
En enero fueron auditadas las operaciones de ISA CTEEP, líder en el sector de transmisión de energía del país y en febrero anunció la obtención de la certificación ISO 55001, sin ningún incumplimiento, para el alcance “crear, operar, mantener y renovar activos físicos”. del sistema de transmisión de energía eléctrica propio de ISA CTEEP y sus filiales, incluyendo subestaciones y líneas de transmisión aéreas y subterráneas”.
La certificación da fe del cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 55001, que guían la adopción de mejores prácticas, respaldando el compromiso de la empresa con la excelencia operativa y la integración de estándares internacionales en sus operaciones. La empresa alcanza un alto nivel en la cultura de gestión de activos y asegura la sostenibilidad en sus acciones, lo que debe guiar la toma de decisiones durante todo el ciclo de vida de los activos.
PCM Consultoría brindó servicios de consultoría y asesoría en el proceso de desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Activos, el cual inició en noviembre de 2022.
El trabajo consistió en la consulta del Sistema de Gestión con el aporte de prácticas de última generación y el desarrollo de materiales. Este proceso fue realizado por consultores certificados por el IAM (Institute of Asset Management).
Como resultado de un robusto sistema de gestión, combinado con equipos de alto desempeño, ISA CTEEP publicó recientemente sus resultados del primer trimestre de 2024:
Previamente, en 2023, ISA CTEEP ya había sido reconocida en numerosas listas:
“¡Trabajar en el sector de mantenimiento trajo otra dinámica y profesionalizó mucho nuestro sector, adoptando prácticas y estándares internacionales en la gestión de activos! Ha cambiado mucho la cultura de manera positiva y esto está dando resultados positivos, todavía hay mucho que mejorar, pero sabemos que vamos en la dirección correcta.”
Angelo Ceolin
Director General de la Unidad Curuzu Cutiá
Corrientes, Argentina
Fundado en los años 50, el Grupo Ceolin, motivado por el arroz aguja, nació en Uruguaiana, donde echaría raíces, en busca de un arroz que conquistara el gusto del consumidor brasileño. El llamado arroz Agulhinha. En Uruguaiana alquiló una bodega y continuó su emprendimiento, instalando una nueva industria procesadora.
En 2015 se creó Ceagro, empresa derivada del Grupo Ceolin Brasil.
Hoy el Grupo Ceolin Argentina siembra más de 15.000 hectáreas de arroz, entre RS Uruguaiana y Argentina, de las cuales el 40% es tierra propia, más de 15.000 cabezas de ganado vacuno entre crianza y recría.
A partir del escenario presentado, la estrategia e intervención de PCM consultoría se basó en:
Implementación de la Gestión de Activos siguiendo las 39 áreas clave de desempeño establecidas por GFMAM (Global Maintenance Forum) y alineadas con IAM (Institute of Asset Management – Reino Unido), una estructura de alto nivel que establece una base consistente para todos los sistemas de gestión, permitiendo una mejor coordinación, integración, seguimiento, auditoría y certificación.
“Tuve la oportunidad de participar en la implementación de Asset Management desde el inicio, coordinando las iniciativas del programa. La decisión de asociarse con la consultora fue una gran elección, que permitió mejorar los procesos de mantenimiento y operación alineados para garantizar una mejor disponibilidad de la planta industrial. Los resultados son un mayor compromiso con los activos, una mayor disponibilidad y en consecuencia, un mejor rendimiento en la industria.”
Jamerson O. B. Santos
Supervisor PCM
“Hemos logrado avances importantes desde la implementación del proyecto de Gestión de Activos. Destaco como principales la reducción del número de averías y servicios de emergencia, aumento de la productividad OEE. Otro punto importante fue el enfoque en el desarrollo de personas para garantizar la confiabilidad de la producción, evidenciado en los resultados alcanzados con el nivel de apropiación de la operación respecto de los métodos aplicados en la rutina operativa.”
Agnaldo Aparecido de Lima
Especialista en embalaje
Usina Sonora fue fundada el 15 de julio de 1976, iniciando su historia como una de las pioneras en el estado de Mato Grosso do Sul, comenzando con una producción inicial de 195.400 sacos de azúcar de 50 kg en su primera zafra y hoy, con una producción récord de 2.400.284. Sc/50Kg en la cosecha 2020/2021.
En 2019, Usina Sonora invirtió en tecnología para la construcción de una Planta de Energía Termoeléctrica (UTE), proyecto considerado el más grande en la historia de la compañía luego de la construcción del parque industrial de Alcohol y Azúcar.
El ascenso de Usina Sonora se sustenta en un rol profesional y calificado conformado por los pioneros y sucesores de la familia Giobbi, junto a su personal. El proyecto piloto para implementar el programa de Gestión de Activos abarcó, además del mantenimiento, la línea de producción de envases de azúcar.
A partir del escenario presentado, la estrategia e intervención de PCM consultoría se basó en:
Implementación de la Gestión de Activos siguiendo las 39 áreas clave de desempeño establecidas por GFMAM (Global Maintenance Forum) y alineadas con IAM (Institute of Asset Management – Reino Unido), una estructura de alto nivel que establece una base consistente para todos los sistemas de gestión, permitiendo una mejor coordinación en integración y seguimiento, auditoría y certificación.
