IAM
O Instituto de Gestão de Ativos

A PCM Consultoria é certificada pelo IAM (The Institute of Asset Management) há anos, consolidando seu compromisso com as melhores práticas internacionais de gestão de ativos. Fundada no Reino Unido, o IAM reúne profissionais, pesquisadores e empresas de todo o mundo, dedicados ao desenvolvimento de ferramentas, metodologias e padrões que garantem a confiabilidade e a eficiência dos ativos ao longo de todo o seu ciclo de vida.

O que é o IAM?

O IAM (The Institute of Asset Management) é uma organização sem fins lucrativos responsável por criar e difundir conhecimentos sobre gestão de ativos. Suas diretrizes contemplam 39 áreas de atuação (também conhecidas como “39 temas centrais”), abrangendo todos os estágios do ciclo de vida dos ativos e apoiando empresas na implementação de um sistema robusto de governança, planejamento, execução e melhoria contínua.

Abaixo, apresentamos essas 39 áreas de atuação em seis grandes grupos

1. Estratégia e Planejamento (Strategy & Planning)

  1. Desenvolvimento da Política de Gerenciamento de Ativos (Asset Management Policy Development)
  2. Desenvolvimento da Estratégia de Gerenciamento de Ativos (Asset Management Strategy Development)
  3. Planejamento do Gerenciamento de Ativos (Asset Management Planning)
  4. Objetivos de Gerenciamento de Ativos (Asset Management Objectives)
  5. Alinhamento dos Objetivos Organizacionais (Organisational Objectives Alignment)

2. Tomada de Decisão no Gerenciamento de Ativos (Asset Management Decision-Making)

  1. Gerenciamento da Demanda de Ativos (Asset Demand Management)
  2. Análise de Opções de Investimento (Investment Option Analysis)
  3. Realização do Valor do Ciclo de Vida (Lifecycle Value Realisation)
  4. Aquisição / Criação de Ativos (Asset Acquisition / Creation)
  5. Operação de Ativos (Asset Operation)
  6. Manutenção de Ativos (Asset Maintenance)
  7. Descarte de Ativos (Asset Disposal)

3. Informação sobre Ativos (Asset Information)

  1. Estratégia de Informações sobre Ativos (Asset Information Strategy)
  2. Gestão de Informações de Ativos (Asset Information Management)
  3. Padrões de Dados de Ativos (Asset Data Standards)
  4. Sistemas de Informação de Ativos (Asset Information Systems)

4. Organização e Pessoas (Organisation & People)

  1. Estrutura Organizacional (Organisational Structure)
  2. Gerenciamento de Recursos (Resource Management)
  3. Liderança e Cultura (Leadership and Culture)
  4. Gerenciamento de Competências (Competency Management)
  5. Desenvolvimento e Treinamento de Competências (Competence Development and Training)

5. Risco e Revisão (Risk & Review)

  1. Estrutura de Gerenciamento de Riscos (Risk Management Framework)
  2. Identificação e Avaliação de Riscos (Risk Identification and Assessment)
  3. Tratamento e Controle de Riscos (Risk Treatment and Control)
  4. Planejamento de Contingência (Contingency Planning)
  5. Monitoramento e Revisão do Desempenho (Performance Monitoring and Review)
  6. Auditoria de Gerenciamento de Ativos (Asset Management Audit)
  7. Gerenciamento de Mudanças (Change Management)
  8. Melhoria Contínua (Continual Improvement)

6. Entrega do Ciclo de Vida (Lifecycle Delivery)

  1. Projeto de Ativos (Asset Design)
  2. Construção, Instalação e Comissionamento (Construction, Installation, and Commissioning)
  3. Operação, Manutenção e Monitoramento da Condição (Operations, Maintenance, and Condition Monitoring)
  4. Avaliação de Desempenho de Ativos (Asset Performance Assessment)
  5. Entrega da Manutenção (Maintenance delivery)
  6. Renovação / Substituição de Ativos (Asset Renewal / Replacement)
  7. Melhoria de Ativos (Asset Enhancement)
  8. Gerenciamento de Fornecedores / Contratados (Supplier / Contractor Management)
  9. Gestão Financeira e de Negócios (Financial and Business Management)
  10. Gestão de Sobressalentes (Spares Management)

Nossa certificação e metodologia

Como empresa certificada pelo IAM, a PCM Consultoria reforça continuamente seu compromisso com a entrega de soluções de alta qualidade, seguindo rigorosamente as metodologias e padrões estabelecidos pelo instituto. Dessa forma, garantimos um conjunto de práticas que:

  1. Maximizam a confiabilidade dos ativos:
    Implementamos processos que reduzem falhas, otimizam custos e impulsionam o desempenho operacional.
  2. Promovem a melhoria contínua:
    Com base nas diretrizes do IAM e em suas 39 áreas de atuação, identificamos pontos de melhoria em cada etapa do processo, garantindo resultados cada vez mais eficientes.
  3. Geram resultados sustentáveis:
    Nossa abordagem visa equilibrar aspectos técnicos, financeiros, sociais e ambientais, ampliando a vida útil dos ativos e proporcionando retornos positivos para todos os envolvidos.

Benefícios para o seu negócio

  • Credibilidade: O reconhecimento da IAM atesta nosso alinhamento aos padrões globais de qualidade, valorizando sua empresa e trazendo mais confiança aos projetos.
  • Redução de riscos e custos: Uma gestão de ativos eficiente permite controlar desperdícios e minimizar riscos operacionais, proporcionando economia de recursos.
  • Competitividade: Organizações que adotam essas boas práticas se destacam no mercado, conquistando parceiros e clientes que buscam soluções inovadoras e confiáveis.

Vamos conversar?

Na PCM Consultoria, nossos profissionais certificados são especializados em aplicar as metodologias do IAM de forma personalizada, atendendo às necessidades específicas de cada cliente.

Entre em contato conosco para saber como podemos colaborar na evolução de seus processos de gestão de ativos, promovendo maior eficiência, rentabilidade e sustentabilidade.